A leader is now also needed for self-management.
Citaat Ben Tiggelaar : “Het is zo moeilijk om goed leiding te geven aan jezelf.”
Quote Ben Tiggelaar: “It is so difficult to manage yourself well.”
“Maar als je de medewerkers nooit hebt geleerd hoe je een collega aanspreekt die volstrekt haar eigen gang gaat en hoe je een schreeuwende baasspeler weerwerk geeft, dan is het wachten tot het fout gaat.” Zo staat het in het NRC artikel van 27/7/24 over de mislukking van zelfsturende teams bij de Raad voor de kinderbescherming. En dat is nu precies waar het om draait in een werkomgeving met of zonder zelfsturing: het elkaar durven aanspreken. Moedig zijn om aan te spreken, maar ook grootmoedig zijn om verantwoordelijkheid te nemen. Want als een zelfsturend team geheel verantwoordelijk is, is niemand dus verantwoordelijk. Assertief zijn en verantwoordelijkheid nemen zijn geen natuurlijke eigenschappen van mensen, laat staan van werknemers. Ook in de Semco Stijl, een manier van werken in zelfsturende teams in het succesvolle Braziliaanse bedrijf Semco SA van Ricardo Semler zijn respect voor elkaars mening en assertiviteit grondvoorwaarden om de formule te laten slagen.
Zelfsturing betekent niet de afwezigheid van leiderschap; het betekent dat leiderschap en verantwoordelijkheid worden gedeeld en ingebed in de hele organisatie. Omdat deze elementen effectief worden geïmplementeerd, is de Semco-stijl zeer succesvol. Zonder deze elementen is er een risico dat de stijl niet goed functioneert. De landelijke directeur van de Raad van de kinderbescherming zegt de zelfsturende teams niet te hebben afgeschaft. Laat hij maar eens goed naar Ricardo Semler luisteren.
“But if you have never taught your employees how to address a colleague who is completely doing her own thing and how to respond to a shouting boss, then you have to wait for things to go wrong.” This is what it says in the NRC article of 27/7/24 about the failure of self-managing teams at the Child Protection Council. And that is exactly what it is all about in a working environment with or without self-management: daring to speak to each other. Being courageous to speak up, but also being magnanimous to take responsibility. Because if a self-managing team is entirely responsible, no one is responsible. Being assertive and taking responsibility are not natural qualities of people, let alone employees. Also in the Semco Style, a way of working in self-managing teams in Ricardo Semler’s successful Brazilian company Semco SA, respect for each other’s opinions and assertiveness are basic conditions for the formula to succeed.
Self-management does not mean the absence of leadership; it means that leadership and responsibility are shared and embedded throughout the organization. Because these elements are implemented effectively, the Semco style is very successful. Without these elements there is a risk that the style will not function properly. The national director of the Child Protection Council says he has not abolished self-managing teams. Let him listen carefully to Ricardo Semler.
Ricky Turpijn
