Net een wekkertje bij de Action gekocht. Voor euro 1,89 een koopje en het werkt. De marge gaat dus linea recta onbelast naar de managers van Action via hun aandelenparticipatie. Via een fiscaal toegestane route (NRC 15/4/24). Voorlopig ook door de lagere rechters toegestaan. Het gaat om heel veel inkomen, maar er wordt ook veel gevraagd van de vaardigheden van deze managers om de Action als handelsmaatschappij op een hoog concurrerend niveau te krijgen én te behouden. Loon naar werken dus. Private equity is niet meer zo’n schimmig verschijnsel van zakendoen. Het is door de fiscus voldoende onderzocht in het rapport private equity en fiscaliteit en er zijn tal van wettelijke regelingen, die de organisatie van private equity fiscaal in bedwang houden.
De nu zo verguisde lucratiefbelangregeling is daar een voorbeeld van. Juist om het evenwicht te bewaren tussen een beloning voor arbeid en een beloning voor kapitaal is deze regeling ingevoerd. Een evenwicht, die sinds jaar en dag door de inspecteur en de belastingadviseur wordt gezocht op het snijvlak van de verschillende heffingswetten, zoals de inkomstenbelasting voor natuurlijke personen en de vennootschapsbelasting voor rechtspersonen. Wij met z’n allen hebben die complexe wetten bedacht. En ja, er zijn onwenselijke mazen in het fiscale net. En die moeten worden gedicht. En er worden procedures gevoerd. En ja, ieder moet zijn ‘fair share’ bijdragen. Maar het is een illusie daarbij beroep te doen op het fiscale geweten van bijv. private equity managers om niet aan belastingontwijking te doen. Zij zijn onderdeel van een internationaal verdienmodel, waar loon naar werken geldt. Daar maakt fiscaliteit een onderdeel van uit. Maar ik kijk wel met gemengde gevoelens naar mijn wekkertje, dat wel.
Just bought an alarm clock at Action. A bargain for euro 1.89 and it works. The margin therefore goes directly tax-free to Action’s managers through their shareholding. Via a fiscally permitted route (NRC 15/4/24). Also temporarily allowed by the lower courts. This involves a lot of income, but a lot is also required of the skills of these managers to get and maintain Action as a trading company at a highly competitive level. So pay for work. Private equity is no longer such a shadowy phenomenon of doing business. It has been sufficiently investigated by the tax authorities in the report on private equity and taxation and there are numerous legal regulations that keep the organization of private equity under fiscal control.
The now much maligned lucrative interest scheme is an example of this. This scheme was introduced precisely to maintain the balance between a reward for labor and a reward for capital. A balance that has been sought for many years by inspectors and tax advisors at the intersection of the various tax laws, such as income tax for natural persons and corporate tax for legal entities. We all came up with those complex laws. And yes, there are unwanted loopholes in the tax net. And they must be closed. And procedures are being conducted. And yes, everyone must contribute their fair share. But it is an illusion to appeal to the tax conscience of, for example, private equity managers to avoid tax avoidance. They are part of an international revenue model, where wages are based on work. Taxation is part of this. But I do look at my alarm clock with mixed feelings, yes.
Ricky Turpijn
